經(jīng)營(yíng)發(fā)展 
現(xiàn)代治理 
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誠(chéng)信守法合規(guī)經(jīng)營(yíng)
規(guī)范制度管理
公司設(shè)立制度管理委員會(huì)，修訂《制度管理規(guī)定》，加強(qiáng)建章立制質(zhì)量把關(guān)，建立制度審查閉環(huán)機(jī)制，設(shè)立制度責(zé)任部門、制度歸口管理部門、首席合規(guī)官三道審查環(huán)節(jié)，對(duì)制度合規(guī)性、規(guī)范性、協(xié)調(diào)性分別進(jìn)行自查、審查、復(fù)核。
堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)
公司加快推動(dòng)合規(guī)管理走深走實(shí)，正式任命首席合規(guī)官，印發(fā)《合規(guī)管理規(guī)定》《重點(diǎn)崗位合規(guī)職責(zé)清單》《合規(guī)內(nèi)控流程管控（合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)）清單》，編制安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、人力資源、財(cái)稅管理等9個(gè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)指引，逐步豐富合規(guī)組織和制度體系。
精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)防控
公司每半年開展一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取自上而下與自下而上相結(jié)合、日常監(jiān)測(cè)與年度評(píng)估相結(jié)合以及全局綜合研判和具體案例剖析相結(jié)合的方法，綜合評(píng)定出安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、煤電資金、新能源投資、金融業(yè)務(wù)5個(gè)方面重大風(fēng)險(xiǎn)以及電力市場(chǎng)、燃料、境外經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)信息安全、違規(guī)違紀(jì)違法5個(gè)方面重要風(fēng)險(xiǎn)，突出精準(zhǔn)防控，相應(yīng)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施70項(xiàng)，抓好重大風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估。
建設(shè)法治華能
公司制定落實(shí)《法治華能建設(shè)五年規(guī)劃（2021-2025）》，進(jìn)一步夯實(shí)法治基礎(chǔ)工作，自上而下建立公司黨組、主要負(fù)責(zé)人、董事會(huì)定期聽(tīng)取法治報(bào)告的工作制度，將習(xí)近平法治思想和法律法規(guī)學(xué)習(xí)納入黨組中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容，全年聽(tīng)取法治工作匯報(bào)6次，有力促進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)的落實(shí)。
深化審計(jì)監(jiān)督
公司全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于審計(jì)工作重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)審計(jì)署、國(guó)務(wù)院國(guó)資委審計(jì)工作要求，堅(jiān)持黨對(duì)審計(jì)工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，著力構(gòu)建全面覆蓋的審計(jì)工作格局，推動(dòng)形成權(quán)威高效的審計(jì)工作運(yùn)行機(jī)制，立足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督聚焦主責(zé)主業(yè)，依法全面履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，持續(xù)深化違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究，以有力有效的審計(jì)監(jiān)督服務(wù)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
提升公司管理質(zhì)效
董事會(huì)管理
公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要論述，按照《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)》《中央企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則（試行）》等文件精神，積極探索加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一的具體路徑，在完善公司治理中全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確要求提交董事會(huì)的重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)議案必須列示黨組前置討論研究的意見(jiàn)，有力保證企業(yè)發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。
降本提質(zhì)增效
公司超前部署，圍繞“服務(wù)大局、穩(wěn)中求進(jìn)、主動(dòng)摸高、奮勇?tīng)?zhēng)先”總要求，印發(fā)總體方案，聚焦火電扭虧減虧、新能源精益管理、EVA專項(xiàng)提升等重點(diǎn)難點(diǎn)和薄弱短板，印發(fā)5個(gè)子方案，形成“1+N”工作體系，提質(zhì)增效工作整體實(shí)現(xiàn)“進(jìn)位升級(jí)”。
信息化建設(shè)
公司著力打造華能信息“金字”招牌，印發(fā)《公司信息工作實(shí)施細(xì)則》，建立健全“總部部門——區(qū)域（產(chǎn)業(yè)）公司——基層企業(yè)”三級(jí)管理體系，形成橫向到邊、縱向到底全覆蓋的“大信息”工作體系。
資產(chǎn)保值增值
公司堅(jiān)決做好國(guó)有資產(chǎn)保值增值，各主要產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)盈利且同比增利。
深化國(guó)企改革
公司把高位推動(dòng)國(guó)企改革行動(dòng)作為重大政治任務(wù)，堅(jiān)持用好改革關(guān)鍵一招，進(jìn)一步強(qiáng)管理、增活力，鞏固深化國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，編制《改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案》，明確106項(xiàng)改革舉措，不斷健全完善工作推進(jìn)機(jī)制，各部門明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)和縱向跟進(jìn)，深化改革提升取得積極成效。公司連續(xù)三次獲評(píng)國(guó)資委年度改革考核A級(jí)，被選樹為央企改革“綜合典型”，改革成果入選“引領(lǐng)示范”案例集。
高位推動(dòng)履責(zé)布局
公司企法部負(fù)責(zé)ESG工作具體事項(xiàng)推進(jìn)，其它職能部門設(shè)立ESG負(fù)責(zé)人，各所屬單位設(shè)立ESG聯(lián)絡(luò)人，形成涵蓋集團(tuán)總部、二級(jí)單位和基層企業(yè)在內(nèi)的自上而下、橫向協(xié)調(diào)、縱向聯(lián)動(dòng)、分工明確的ESG工作體系。
公司將ESG與“三色華能”文化理念相融合，打造企業(yè)ESG品牌形象，促進(jìn)全體干部職工展現(xiàn)大國(guó)重器的使命擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司品牌入選“2024中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息”榜單，在中國(guó)能源化工行業(yè)品牌價(jià)值排行榜中排名第7名。
著力深化理念融入
公司高度重視ESG融入，鼓勵(lì)所屬企業(yè)發(fā)布ESG報(bào)告，重點(diǎn)推動(dòng)上市公司嚴(yán)格按照交易所要求披露企業(yè)非財(cái)務(wù)信息，積極開展利益相關(guān)方溝通。公司5家所屬上市公司高質(zhì)量向社會(huì)公開發(fā)布ESG報(bào)告，實(shí)現(xiàn)所屬上市公司ESG報(bào)告全覆蓋。
為有效提升ESG融入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，公司將ESG管理納入《黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法》，促進(jìn)所屬企業(yè)ESG管理水平提升；此外，公司修訂完善績(jī)效考核制度，包括1個(gè)規(guī)定（考核規(guī)定）、2個(gè)主辦法（年度、任期）和4個(gè)子辦法（安全、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、科技），配套制定相關(guān)細(xì)則，初步形成“1+2+4+N”考核制度體系，以考核為推手，全面促進(jìn)ESG實(shí)踐融入公司日常活動(dòng)。
拓寬信息披露渠道
公司創(chuàng)新溝通方式，深化與利益相關(guān)方溝通的深度和廣度，構(gòu)建ESG溝通機(jī)制，拓展ESG溝通渠道，不斷完善“專項(xiàng)、日常、定期”三位一體溝通體系，確保全方位、及時(shí)、準(zhǔn)確地向公眾披露相關(guān)信息。
